KOC AS organisiert einen Online-Workshop Wie kann man Mitarbeiter in Ausnahmezuständen positiv beeinflussen

Die Leitung ist in aktuellen Krisensituationen noch besonders sensibel und erfordert spezielle Kenntnisse. Deshalb haben wir für Sie in Zusammenarbeit mit der Anstalt Zavod Duktus diese Woche einen kostenlosen Online-Workshop organisiert. Im Workshop werden wir Ihnen Methoden und Techniken vorstellen, mit denen Sie sowohl Mitglieder Ihres Teams als auch Kunden positiv beeinflussen können. Außerdem lernen Sie, wie Vertrauen aufgebaut und mit Stress umgegangen wird, bevor sich dieser zum Burnout entwickelt.

Der Online-Workshop findet am Donnerstag, den 26. 03. zwischen 9:30 und 13:00 live statt. Wir empfehlen, dass sich dieses Seminar mehrere Mitarbeiter Ihrer Organisation ansehen. Dieses Mal wird der Workshop nur Live übertragen und wird nach Abschluss nicht verfügbar sein.

Online-Workshop Wie kann man Mitarbeiter in Ausnahmezuständen positiv beeinflussen 

Wann: Donnerstag, den 26. 03. 2020, zwischen 9:30 und 13:00 Uhr

Wo: Das Seminar findet Online statt

Anmeldung: Füllen Sie das Anmeldeformular aus Hier

Zugangsanweisungen: Anweisungen werden zu Beginn des Workshops an die registrierte E-Mail des Angemeldeten gesendet

Ziele des Workshops:

• Die Prinzipien einer effektiven Leitung in Ausnahmezuständen kennenlernen
• Das Bewusstsein dafür erhöhen, wie sich unsere Stimmung auf Mitarbeiter und Betreuer auswirkt
• Wir werden einige effektive Strategien zur Verbesserung des Emotionsmanagements am Arbeitsplatz kennenlernen
• Wie stärkt man die Flexibilität in Stresssituationen im Team
• Die Bedingungen für die Entwicklung von Burnout kennenlernen und Strategien entwickeln, um rechtzeitig Burnouts zu verhindern

Programm: 

1. DIE LEITUNG IN AUSNAHMEZUSTÄNDEN
   • Die Bedeutung der richtigen Information, was die Mitarbeiter in Ausnahmezuständen brauchen, der emotionale Zustand des Teams und wie man ihn effektiv positiv beeinflusst
2. WIE KANN ICH MEINE LAUNEN BEWÄLTIGEN?
   • Sich seiner Launen bewusst sein, die Entstehung produktiver und unproduktiver emotionaler Zustände und den Einfluss von Launen auf die Interaktion zwischen Mitarbeitern erkennen – nach der Genos-Methodik
3. BAUSTEINE EINER POSITIVEN ARBEITSUMGEBUNG IN DEN ALTERSHEIMEN
   • Empfehlungen zur Aufrechterhaltung einer positiven Einstellung, unabhängig von den Umständen.
   • Praktische Beispiele zur Stärkung der Stabilität des Einzelnen.
4. KOMMUNIKATION UND VERTRAUEN   
   • Die Bedeutung der Kommunikation für die Schaffung und Aufrechterhaltung des Vertrauens mit Pflegebedürftigen, Angehörigen und anderen Akteuren im Pflegeheimsystem. Was bestimmt das Vertrauensniveau, die Auswirkungen der internen Kommunikation auf die externe. Der Einfluss des Informationsgrades auf das Vertrauen.
   • Die rechtzeitige Lösung von Spannungen ist der Schlüssel zu langfristigen guten Beziehungen.
5. STRESS UND BURNOUT                                                           
   • Wie man sich mit ständigen Änderungen konfrontiert, mit größerer Arbeitsbelastung (körperlichen und geistigen).
   • Gründe für das Auftreten von Stress, das Verständnis des Stressmechanismus und die Strategie zur Entwicklung von Flexibilität, die uns eine größere Stresstoleranz ermöglicht. Vom Stress zum Burnout – wie man die negative Spirale rechtzeitig durchbricht.

Ausführender: 

Seit 2007 unterstützt das Institut Zavod Duktus Mitarbeiter bei der Entwicklung von Kommunikationsfähigkeiten, Führung, Teamarbeit, Stressmanagement usw. in verschiedenen Organisationen

Referenzen: http://zavod-duktus.si/reference.html 

• Helena Jurca (Business Coach, Karriere Coach, SDI Moderator, externer ISO Prüfer, StoneBow group trainer, Profiles International PXT Interpr., Moderator von System Layouts in einer Organisation nach der Methode von Bert Helinger, Points of You 1.0
• Mojca Justin (Business Coach, Moderatorin von Systemorganisationslayouts)
• Anita Ličen Žagar (NLP-Trainerin, Profile Int. PXT interpret., Transactional Analysis Practitioner)