Simplexität – Kreativität und Innovation
Mit der Anwendung des Simplexity-Systems steigerte sich die Wirksamkeit bereits bekannter Verbesserungsmethoden wie Six Sigma und Lean um mehr als 50 %. Es geht nicht nur darum, neue Ideen (Innovationen) zu schaffen, sondern auch deren Umsetzung.
Das Simplexity-System sollte heute, morgen und übermorgen Teil unserer Arbeit werden, um die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation zu steigern und aufrechtzuerhalten.
Koordinierte Vernetzung
Die Stärke des Simplex-Systems liegt in der Verbindung von Fähigkeiten, dem Prozess der kreativen Problemlösung und dem Stil (Profil) der Mitarbeiter.
Befähigung
Fähigkeit, kreativ und analytisch zu denken (man muss wissen, wann was zu verwenden ist und sie nicht untereinander zu verwechseln).
Prozess
Der Prozess der kreativen Problemlösung (kombiniert drei Phasen und unterscheidet sich von bereits bekannten Methoden hauptsächlich in der aktiven Suche und Ermittlung neuer Probleme bzw. Herausforderungen sowie eines großen Prozentsatzes der realisierten).
Stile
Stile (Profile) von Mitarbeitern, die bei der Suche nach innovativen Lösungen beteiligt sind. Am effektivsten sind diejenigen Gruppen, die alle vier Grundprofile kombinieren.
Jeder hat seine eigene Kombination kreativer Stile.
Alle vier Profile sind für den kreativen Problemlösungsprozess gleich wichtig.
Generator
Schafft Möglichkeiten in Form einer Reihe neuer Probleme und Gelegenheiten.
Verbinder
Schafft Möglichkeiten Probleme und Gelegenheiten, sowie gute Ideen für ihre Lösung zu verstehen.
Optimierer
Schafft Möglichkeiten, Ideen in praktische Lösungen umzusetzen und einen effektiven Lösungsimplementierungsplan aufzustellen.
Auftragnehmer
Schafft Möglichkeiten, Ideen in praktische Lösungen umzusetzen und einen effektiven Lösungsimplementierungsplan aufzustellen.