V Časniku Finance je bil 4. 7. objavljen članek Uroša Gunčarja, direktorja podjetja NETS, na temo digitalizacije.
Danes morajo menedžerji odgovoriti na številne novosti in hitre spremembe v poslovnem svetu, če želijo, da organizacije, ki jih vodijo, uspešno preplujejo digitalno preobrazbo. Digitalizacija poganja spremembe v organizacijah skozi različne načine, od uvajanja inovacij v procese in uvajanja poslovne odličnosti do spreminjanja poslovnega modela, uvajanja novih tehnologij ipd.
Ko uvajamo spremembe, je treba odgovoriti na osnovne zahteve:
- imeti jasno razumevanje poslovnih ciljev, ki jim sledimo,
- vedeti, kako jih bomo merili,
- proces mora dodajati vrednost za stranko in biti optimiziran glede porabe virov, časa prehoda (throughput time) ter stroškov,
- udeleženci v procesu morajo razumeti svoje vloge in informacije, da lahko izvajajo opravila v procesu,
- tveganja v procesu morajo biti obvladovana,
- proces in udeleženci v procesu morajo biti skladni z zakonodajo in preostalimi predpisi.
Procesi kot DNA podjetja
Z drugimi besedami – to je menedžment poslovnih procesov. Z osredotočanjem na procese in potrebne spremembe za dosego poslovnih potreb bodo organizacije digitalno preobrazbo dosegle učinkoviteje.
Ali povedano drugače, to je DNA podjetja. Za marsikoga, ki pozna področje delovanja procesov, je zadeva enostavna, za tiste, ki si želijo le hitro rast in zaslužek, pa ne. Prav hitra rast podjetja mora biti nadzorovana.
Celoten članek je na voljo na spletni strani: Finance – Kako bolj suvereno stopiti na pot digitalizacije
