|
|
| |
| Osebje | | | | |  | Uroš Gunčar (1958)
Po osnovni izobrazbi je farmacevt, nakar je končal magisterij iz organizacijskih znanosti. V tujini je končal dvo letno usposabljanje "Professional programme" v Belgiji.
Verjame, da je učinkovit način učenja, učenje skozi konkretno delo in iskanjem rešitev v naravi. Osredotočen je na potrebe strank in za njih dodano vrednost. Enako pomembno je videti celoto in narediti sisteme učinkovite, žive.
Na projektih dela z vsemi nivoji in poskuša vključiti stranko, kjer je to možno, z namenom združevanj energij v sinergijo. | | Od leta 1997 sodeluje z Uradom Republike Slovenije za meroslovje na področju ocenjevanja slovenskih organizacij (PRSPO), kjer je vodilni ocenjevalec. Od leta 2005 je tudi evropski ocenjevalec za model poslovne odličnosti pri EFQM. Že več kot 10 let (1996) je tudi vodilni presojevalec za ISO 9001 pri Slovenskem inštitutu za kakovost.
Od leta 2003 dalje sodeljuje s Slovensko fundacijo za poslovno odličnost. Je nosilec dveh mednarodnih licenc organizacije EFQM in sicer za uposabljanje ocenjevalcev in za uvajanje samoocenjevanja po Modelu odličnosti EFQM.
Ima svoje podjetje NETS (www.nets.si) in večinoma dela kot svetovalec na projektih ter vodi seminarje tako za storitvena kot poizvodna podjetja. Njegova glavna področja so obvladovanje procesov, tržne raziskave in spremljanje uspešnosti organizacije.
Svetoval je v več kot 80 podjetjih doma in v tujini. Ima iskušnje v storitveni dejavnosti (banke, turizem, trgovina, transport, ...) in proizvodnji dejavnosti (farmacija, ...).
Je so-avtor knjig: - Dobrodošli med najboljšimi<, 1994 GV založba Ljubljana (prva slovenska knjiga o kakovosti v storitvenih organizacijah),
- ISO 9001 - Iz teorije v prakso (priročnik za vodstva podjetij)<, 1996 TAXUS d.o.o. Ljubljana
- Poslovati odlično z uporabo modela Odličnosti EFQM, 2007 Javna agencija Republike Slovenije za podjetništvo in tuje investicije
- številnih člankov v strokovnih revijah in referatov na konferencah.
in številnih člankov v domačih in tujih publikacijah.
|
|
|