| Današnji čas zahteva, da smo inovativni, tako pri reševanju problemov kot pri odkrivanju novih priložnosti za rast in razvoj. To poudarja tudi Lizbonska deklaracija.
Veliko govorimo o inovacijah, kako pomembne so za konkurenčnost našega gospodarstva! Sprašujemo se kako inovacije in nagrajevati? Le malokdo pa pove KAKO do njih. Mi vam pomagamo ravno pri tem KAKO v organizaciji priti do kreativnega razmišljanja, ki vodi v inovacije. Pri tem uporabljamo kot osnovo pristop SIMPLEX, ki je inovativen že sam po sebi. Združuje tri bistvene elemente: - proces kreativnega reševanja izzivov (združuje osem korakov in se od že znanih metod razlikuje predvsem po aktivnem iskanju in določanju novih problemov oziroma izzivov, ter velikem procentu uresničenih idej v praksi)
- sposobnosti ustvarjalnega in analitičnega razmišljanja (vedeti kdaj uporabiti katero in ju ne mešati med seboj) in
- stile (profile) zaposlenih, ki sodelujejo pri iskanju inovativnih rešitev. Tu smo si posamezniki različni. Sporočilo je, da do vsi profili v redu, le da so vsak po svoje ključni za posamezne faze reševanja izzivov. Najučinkovitejše so tiste skupine, ki združujejo vse štiri profile.
Februarja 2008 smo na Floridi (ZDA) dobili Simplex licenco tudi za tretjo (najvišjo) stopnjo. To pomeni, da lahko samostojno izvajamo poučevanje za Simplex sistem. Ob uporabi sistema Simplex se je za več kot 50% povečala učinkovitost že znanih metod za izboljševanje kot sta šest sigma in lean (raziskave narejene v ZDA). Ne gre le za ustvarjanje novih idej (inovacij), temveč jih tudi uresničiti. Sistem Simplex naj postane del našega dela danes, jutri in tudi dan za tem, vse z namenom pridobiti in obdržati konkurenčnost organizacije. Ali je kreativno razmišljanje, način življenja v vašem podjetju? Poglejmo stvari drugače iz drugih zornih kotov. Včasih obrnimo stvari na glavo. Poiščimo v sebi tisto, kar sproži kreativnost kot pogoj za doseganje inovativnosti. |