Robert S Kaplan & David P Norton sta razvila koncept Uravnotežene tabele kazalnikov za podjetja in organizacije. Pristop poudarja, da so poleg finančnih, potrebni tudi nefinančni kazalniki uspešnosti. Pristop daje vodjem možnost, da bolje usmerjajo organizacije na poti uspeha.

Tudi model odličnosti EFQM postavlja okvirje za omenjene kazalnike uspešnosti.
Pogosto je težko zadeti dobro ravnovesje med prevelikim številom merjenj (se kaže v preveliki birokraciji in presežkom informacij) in premajhnim številom merjenja ali celo napačno usmerjenimi merjenji (lahko vodi v nezaznavanje resnih problemov, dokler ni prepozno). Pristop NETS je usmerjen v iskanje merjenj, ki jih organizacija potrebuje za odličnost poslovanja oziroma na tiste, ki so ključni in omogočajo zaodstno podporo vodenju.
V NETS smo razvili delavnice in svetovanje, ki pomaga organizacijam razviti in uvesti ustrezen nabor kazalnikov, ki pokrivajo potrebe poslovanja in so usklajeni s strategijo organizacije. Pri tem so v ospredju naslednje aktivnosti:

• izboljšanje razumevanja prednosti za organizacijo ob uporabi holističnega pristopa spremljanja delovanja organizacije s pomočjo tabele uravnoteženih kazalcev
• preverjanje obstoječega spremljanja v procesih in določitev prednosti ter priložnosti spremljanja
• pomoč pri razvoju dodatnih merjenj in njihova vključitev v tabelo ostalih kazalnikov
• pomoč pri razvoju finančnih poročil, poročil o delovaju procesov in zadovoljstvu strank ter zaposlenih